本文轉(zhuǎn)自：中工網(wǎng)

工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 劉友婷 通訊員 劉小鋒 郭宇豪

近日，記者從中鐵物貿(mào)深圳公司獲悉，該公司推出系列勞動(dòng)競賽“二季度雙過半”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)職工創(chuàng)效活力。

勞動(dòng)競賽開展尋找發(fā)現(xiàn)“中鐵物貿(mào)深圳公司供應(yīng)鏈服務(wù)貢獻(xiàn)月度之星”活動(dòng)，打造“人人爭先”的創(chuàng)效文化。該活動(dòng)圍繞開拓新市場、做好供應(yīng)鏈服務(wù)、提升資金周轉(zhuǎn)率、為公司爭創(chuàng)榮譽(yù)和做好后勤服務(wù)保障等八個(gè)貫穿企業(yè)所有層次的領(lǐng)域展開，通過自我推薦、黨支部提名、各部門負(fù)責(zé)人提名、各分管領(lǐng)導(dǎo)提名等方式進(jìn)行。下一步深圳公司還將評(píng)選“季度之星”和年度“十大貢獻(xiàn)之星”，并在其半年度和年度的個(gè)人KPI考核結(jié)果中適當(dāng)加分。

同時(shí)，勞動(dòng)競賽還開展?fàn)帄Z“月度優(yōu)秀供應(yīng)鏈服務(wù)突擊隊(duì)”流動(dòng)紅旗活動(dòng)。根據(jù)每月初勞動(dòng)競賽月度通報(bào)排名情況，由黨群工作部事先收回流動(dòng)紅旗，并組織公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)排名前三的單位授予“月度優(yōu)秀供應(yīng)鏈服務(wù)突擊隊(duì)”流動(dòng)紅旗，組織分管領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進(jìn)行慰問獎(jiǎng)勵(lì)。此外，該活動(dòng)還慰問紅旗單位職工100余人次，在精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的共同促進(jìn)下，各單位的集體榮譽(yù)感暴漲，在公司營造了“人人都是護(hù)旗手”的濃厚氛圍。

過去，中鐵物貿(mào)深圳公司各物供中心所屬不同區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目大多互不聯(lián)通，往往分頭行動(dòng)，缺乏交流。在“流動(dòng)紅旗”的有效激勵(lì)下，“各自為戰(zhàn)”的格局逐漸被化解，各單位紛紛交流學(xué)習(xí)，主動(dòng)了解兄弟單位經(jīng)營情況，以保證爭奪“紅旗”能夠領(lǐng)先一步。

此外，勞動(dòng)競賽還開展“一個(gè)都不能少”工程，打造“崗位價(jià)值創(chuàng)造”的創(chuàng)效文化。該活動(dòng)一方面聚焦排名落后的物供中心，組織公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門深入開展過程化管理和指導(dǎo)調(diào)研，以“把脈問診”找問題，以“對(duì)癥下藥”促提升，一方面各物供中心黨支部協(xié)同公司人力資源部，結(jié)合季度員工KPI考核，排名落后的員工進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)愛幫扶，深挖潛能，使其快速成長。目前，中鐵物貿(mào)深圳公司相關(guān)幫扶人員結(jié)合年度績效考核工作已在各物供中心逐步開展指導(dǎo)、調(diào)研工作。

該活動(dòng)還以職工書屋為陣地，與“日學(xué)日新”學(xué)習(xí)小組協(xié)同合作，堅(jiān)持在每周五下午以提升職業(yè)能力和素養(yǎng)為目標(biāo)，開展學(xué)習(xí)分享活動(dòng)，深入分析崗位能力存在的缺陷，制定努力提高的方向方法。3月以來，公司還開展了以大商務(wù)體系建設(shè)、供應(yīng)鏈創(chuàng)新等方面的讀書學(xué)習(xí)分享活動(dòng)，添購了《供應(yīng)鏈金融：風(fēng)險(xiǎn)管理、彈性與供應(yīng)商管理》《溝通的方法》等書籍，使該活動(dòng)真正成了為職工學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長的長期工程。

勞動(dòng)競賽開展機(jī)關(guān)職能部門與物供中心“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，打造“干在實(shí)處、走在前列”的創(chuàng)效文化。該活動(dòng)要求機(jī)關(guān)各職能部門建立日常的密切聯(lián)系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)應(yīng)物供中心的指導(dǎo)調(diào)研。目前，深圳公司7個(gè)職能部門已分別認(rèn)領(lǐng)9個(gè)物供中心“結(jié)對(duì)子”，并對(duì)相應(yīng)的物供中心進(jìn)行了如配合做好回款工作、開展各項(xiàng)培訓(xùn)、完善資源渠道、建立新產(chǎn)業(yè)渠道和客戶、加強(qiáng)物供中心與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的溝通聯(lián)系和繼續(xù)扎實(shí)開展好“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)等服務(wù)賦能承諾，推動(dòng)了職能部門由“管理型”向“服務(wù)型”的蛻變。

此外，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“紅旗單位”進(jìn)行物質(zhì)慰問的同時(shí)，也對(duì)“結(jié)對(duì)子”職能部門予以同等慰問，進(jìn)一步強(qiáng)化公司機(jī)關(guān)本部與物供中心休戚與共的“命運(yùn)共同體”意識(shí)，在公司營造了“人人都是服務(wù)者”的濃厚氛圍。