近日，萬(wàn)物云CEO朱保全在其個(gè)人專欄《大寶專欄》中談到，“注定會(huì)被銘刻到公司發(fā)展里程碑的莫過(guò)于9月29日的萬(wàn)物云IPO。但恰逢市場(chǎng)的低谷，這個(gè)過(guò)程如同冷水洗澡，壓根兒沒給我舒坦的體驗(yàn)。”。朱保全說(shuō)，過(guò)去的2022年很難，令人更坦然面對(duì)未來(lái)的更難。在被反復(fù)“按地摩擦”的過(guò)程中，萬(wàn)物云需要更堅(jiān)定，更自強(qiáng)，以及更有耐心。

所謂底層邏輯，就是一個(gè)有很多痛點(diǎn)的行業(yè)，似乎才更值得去鉆研，以及去收獲。比如，萬(wàn)科物業(yè)在行業(yè)內(nèi)首發(fā)《空巢老人物業(yè)服務(wù)指南》，并發(fā)起“一號(hào)專線行動(dòng)”，聯(lián)動(dòng)全國(guó)在管住宅小區(qū)，針對(duì)空巢老人業(yè)主，因地制宜提供一系列公益性助老服務(wù)。

又比如，萬(wàn)物云城的“云豹AI巡邏車”已經(jīng)在多個(gè)區(qū)域上崗，以創(chuàng)新的巡查模式和高度匹配的算法優(yōu)勢(shì)，為智慧城市添彩。

再比如，三年前與戴德梁行成立的合資公司萬(wàn)物梁行是MIX經(jīng)營(yíng)體，今天她已經(jīng)長(zhǎng)成了行業(yè)內(nèi)MAX的商業(yè)公司，這單整合，在2022年獲得《哈佛商業(yè)評(píng)論》卓越管理獎(jiǎng)，堪稱管理學(xué)界的奧斯卡。

一邊日積跬步。在萬(wàn)物云總部，專家們一直致力于SaaS軟件的研發(fā)與完善，用這些“看不見”的科技，為客戶7x24小時(shí)服務(wù);為減少服務(wù)空間內(nèi)人員的非正常死亡，已有超過(guò)2.5萬(wàn)名員工接受CPR實(shí)踐訓(xùn)練，更感謝業(yè)主參與眾籌，萬(wàn)物云已落地超800臺(tái)AED設(shè)備;AI趨勢(shì)下，萬(wàn)物云關(guān)注空間內(nèi)勞動(dòng)者的多元發(fā)展，過(guò)去一年有超過(guò)2700名基層員工經(jīng)過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)并轉(zhuǎn)崗。

一邊守正出奇。“蝶城街道”作為公司未來(lái)十年的核心戰(zhàn)略，在一條條街道埋下了“種子”，幾百個(gè)蝶城漸次落地。萬(wàn)物云通過(guò)蝶城模型打通空間的邊界，實(shí)現(xiàn)資源共享，提供混合服務(wù)，蝶城+物業(yè)，蝶城+裝修，蝶城+商業(yè)，蝶城+安保，變有限可能盡可能于無(wú)限。相較蝶城落子的數(shù)量，跑通 “重塑空間效率” 的模式更讓人看到希望。通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下好本手，才能妙手偶得。

朱保全總結(jié)說(shuō)：“時(shí)代讓人清醒地認(rèn)知，每一個(gè)閃耀時(shí)刻出現(xiàn)前，必然有日拱一卒的蓄力，有功不唐捐的耐心，有瑣碎麻煩的細(xì)節(jié)，有按部就班的小事，有未必被理解的長(zhǎng)期投入。滴水穿石，不是水的力量，而是堅(jiān)持的力量。”

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