后疫情時代，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生巨大變化，原本應(yīng)該是船小好調(diào)頭的中小型企業(yè)現(xiàn)實卻是舉步維艱。當前，中小企業(yè)平均壽命從疫情之前的3.5年減少至2.6年，并且還在不斷下降。在這知識更新越來越快的時代，人只有通過不斷的培訓(xùn)來提升自己，才能成為真正有用的人才。為了更好地迎合市場發(fā)展趨勢，提升自身管理能力和實踐工作能力，越來越多的中小企業(yè)家和管理者選擇加入“博商管理”，來實現(xiàn)自我能力的提升和企業(yè)的高效發(fā)展。

博商管理，一家專注企業(yè)管理培訓(xùn)長達16年的教育機構(gòu)，肩負著“深切理解中小企業(yè)的‘痛苦’，并通過細分專業(yè)精準打中用戶需求”的使命感。從開始的B2C模式轉(zhuǎn)型至B2C2B模式，再從線下教學(xué)轉(zhuǎn)為OMO模式，開辟線上獲客新渠道，博商管理以珠三角為戰(zhàn)略樞紐向全國展開布局，目前線下教學(xué)中心已經(jīng)覆蓋全國11大重點城市，服務(wù)企業(yè)家學(xué)員數(shù)十萬，并陪伴大量學(xué)員企業(yè)成功上市。

2018年，在美國開始對中國施加關(guān)稅制裁的大背景下，中國中小企業(yè)遭受重大打擊。自此新商業(yè)模式興起，博商管理聯(lián)合創(chuàng)始人、院長曾任偉憑借其敏銳的市場嗅覺，及時洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，率先“搶占”新商業(yè)師資。由于具有強大的排他優(yōu)勢，博商管理迅速建立起優(yōu)勢，吸引了大批80后、90后新生代企業(yè)家，以及致力新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家的關(guān)注。更關(guān)鍵的是，長年的“重資產(chǎn)”“重人力”經(jīng)營，使博商管理擁有強大的中臺系統(tǒng)，能夠迅速對接、處理新商業(yè)師資的需求，圍繞每位講師的特點，量身定制最符合用戶需求的課程。

學(xué)員加入博商后，導(dǎo)師會根據(jù)學(xué)員自身情況，為其選擇更加適合的課程內(nèi)容，并在明晰學(xué)員學(xué)習(xí)目標、學(xué)習(xí)路徑、以及待解決問題后，才開始正式進入學(xué)習(xí)狀態(tài);正式學(xué)習(xí)可分兩種場景：線上學(xué)習(xí)和課堂學(xué)習(xí)，能夠滿足學(xué)員的多樣化需求;并且將課程學(xué)習(xí)與課后實踐充分融合：采用企業(yè)真實案例進行實戰(zhàn)演練、教練課后輔導(dǎo)解決學(xué)員演練難題、課后作業(yè)導(dǎo)師現(xiàn)場答疑;同時為進一步提升學(xué)員實戰(zhàn)能力，組織學(xué)員進行企業(yè)互訪，多維度、全方位制定全新管理方案;還會組織學(xué)員走進行業(yè)知名企業(yè)，共同探討學(xué)習(xí)其優(yōu)秀管理經(jīng)驗。博商管理這種全生命周期型的課程服務(wù)，無疑是對其“落地實戰(zhàn)，陪伴成長”這一辦學(xué)理念的最好詮釋。

“博商管理不斷創(chuàng)新的一個非常重要的出發(fā)點，就是要給培訓(xùn)人——掙回應(yīng)該屬于我們自己專業(yè)的尊嚴”博商管理聯(lián)合創(chuàng)始人、院長曾任偉如是說。在資源、營銷、社群至上的企業(yè)家培訓(xùn)業(yè)，博商管理更愿意談產(chǎn)品主義、長期價值與用戶至上。不僅幫助學(xué)員從紛繁復(fù)雜的管理中洞察本質(zhì)，把握人性之根本，提升自我的領(lǐng)導(dǎo)魅力與駕馭企業(yè)的能力，提高自我管理修養(yǎng);還能通過App供需信息推送，BBA商業(yè)聯(lián)盟等方式，讓學(xué)員不斷獲得生意來源，另外，通過完善的服務(wù)平臺的搭建，讓學(xué)員更快、更持續(xù)獲得利潤。多年來，博商管理一路伴隨著中國企業(yè)家群體成長，也逐漸成為守護企業(yè)家精神、傳播企業(yè)家思想、前瞻商業(yè)趨勢、激蕩創(chuàng)新思維的主營陣地，博商管理的創(chuàng)新之路仍在繼續(xù)，培訓(xùn)業(yè)的未來可能將大為不同。

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