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沂水龍家圈街道推動(dòng)實(shí)施12345“接訴即辦”改革，逐步形成以12345熱線及首發(fā)平臺(tái)為主渠道，對(duì)群眾訴求快速響應(yīng)，高效辦理、及時(shí)反饋、主動(dòng)治理的新機(jī)制。通過改革，群眾的訴求有人聽、有人管、有人辦，群眾對(duì)熱線從認(rèn)可到信任，從信任到信賴，初步實(shí)現(xiàn)從“接訴即辦”到“未訴先辦”的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化閉環(huán)管理、優(yōu)化流程，一張派單管到底。一是接訴即應(yīng)。接到工單后，街道熱線辦第一時(shí)間進(jìn)行回應(yīng)，聯(lián)系訴求人了解具體情況，同時(shí)將工單轉(zhuǎn)到承辦單位。二是接訴即辦。承辦單位嚴(yán)格按照不等不靠的原則，第一時(shí)間著手調(diào)查處理，簡(jiǎn)單問題當(dāng)天解決、復(fù)雜問題限期辦結(jié)、疑難問題提出方案，共同解決。通過現(xiàn)場(chǎng)辦公、電話溝通、上門服務(wù)等方式，全力以赴將群眾訴求落實(shí)到位，并及時(shí)將辦理結(jié)果反饋給訴求人。對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行分析研判，集思廣益、群策群力，梳理問題癥結(jié)所在，制定工作方案，做好訴求人的思想工作。三是訴后總結(jié)。對(duì)熱線工單辦理工作及時(shí)總結(jié)分析，透過群眾訴求總結(jié)村居發(fā)展或基層工作中存在的問題和不足，分析群眾訴求的發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)落實(shí)處理群眾訴求中的好方法、好措施，并進(jìn)一步探索新方法、新途徑，進(jìn)一步提升工作質(zhì)效，不斷擦亮群眾幸福底色。

強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)、常態(tài)長(zhǎng)效，一套機(jī)制促提升。將熱線辦理工單納入每日重點(diǎn)工作，每天運(yùn)用電話督辦、書面督辦、現(xiàn)場(chǎng)督辦等方式對(duì)重辦工單進(jìn)行調(diào)度督辦，主要領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度未辦結(jié)的重辦工單。每周至少召開一次聯(lián)席會(huì)、專題分析會(huì)議，聽取各承辦單位熱線工單辦理情況，對(duì)于工單辦理效率低、辦理質(zhì)量差的承辦單位負(fù)責(zé)人，在會(huì)上表態(tài)發(fā)言，持續(xù)傳導(dǎo)壓力，上緊熱線工作“發(fā)條”。要求各承辦單位負(fù)責(zé)人做到“四個(gè)必須”，即熱線辦理必須親自研究，工作進(jìn)展必須親自調(diào)度，熱點(diǎn)問題必須親自過問，重大問題必須親自協(xié)調(diào)解決。

強(qiáng)化科學(xué)考評(píng)、樹牢導(dǎo)向，一份卷子壓責(zé)任。完善考評(píng)方式，實(shí)行月度考評(píng)與年度考評(píng)相結(jié)合、工作數(shù)量與辦理質(zhì)量相結(jié)合等方式，以響應(yīng)率、解決率、滿意率等為主要指標(biāo)，確保評(píng)出真成績(jī)、考出真干勁，定期排名通報(bào)。建立日常督辦、重點(diǎn)督辦、專班調(diào)度等分級(jí)督辦機(jī)制，根據(jù)群眾反映問題疑難復(fù)雜程度，分別由街道主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員牽頭，加大督查督辦力度。確保問題解決，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。（馮薛杰）