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今年以來(lái)，通化供電公司省管產(chǎn)業(yè)單位紀(jì)委堅(jiān)持挺紀(jì)在前、抓早抓小，聚焦“管理、專(zhuān)業(yè)、基層”三個(gè)領(lǐng)域，做實(shí)抓牢日常監(jiān)督，強(qiáng)化黨員干部紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)，讓“咬耳扯袖”“紅臉出汗”成為常態(tài)。

聚焦管理領(lǐng)域，推動(dòng)監(jiān)督“長(zhǎng)效常治”。對(duì)“一把手”和班子成員及黨員干部，充分運(yùn)用“四項(xiàng)機(jī)制”，定期分析研判政治生態(tài)狀況，提前預(yù)測(cè)分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)約談報(bào)告、互動(dòng)溝通、提醒談話等方式，督促黨員干部廉潔從政，發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”，以有力監(jiān)督推動(dòng)工作有效落實(shí)。

聚焦專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，推動(dòng)監(jiān)督“精準(zhǔn)發(fā)力”。對(duì)人財(cái)物等重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)崗位人員，組織學(xué)習(xí)相關(guān)違規(guī)違紀(jì)案例，讓“身邊人”成“活教材”，將“身邊事”變“警示鐘”，增強(qiáng)警示教育效果。梳理企業(yè)內(nèi)部管理制度，將風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務(wù)流程之中，做實(shí)近距離常態(tài)化日常監(jiān)督。

聚焦基層領(lǐng)域，推動(dòng)監(jiān)督“落地落實(shí)”。對(duì)基層單位不同工作性質(zhì)，開(kāi)展多樣化廉政教育，劃清清廉之利和腐敗之害，強(qiáng)化廉政教育的滲透力、感染力和實(shí)效性。圍繞工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓等重要工作，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，確保重要決策部署落地見(jiàn)效。

下一步，該單位紀(jì)委將進(jìn)一步壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任，推進(jìn)高效監(jiān)督體系建設(shè)，持續(xù)為凈化企業(yè)政治生態(tài)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供紀(jì)律保障。（陳志鵬 李繼海）