手機版
國有企業(yè)改革經(jīng)歷了三大階段：第一階段“放權(quán)讓利”，其實解決了國有企業(yè)真正進入市場，大概用了十五年時間;第二階段“制度創(chuàng)新”，國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整和建立現(xiàn)代企業(yè)制度;第三階段“國資改革”，從2003年到十八屆三中全會，這十年左右建立了國資委。
現(xiàn)在國企改革還有很多問題沒解決，直到現(xiàn)在還有人說，改革永遠在路上，只有進行時沒有完成時。
我認為可以表達為國企改革執(zhí)行很難、推進很難，但是決不能把它作為不改革或改革力度小的一個原因和理由。
為什么?我認為有幾個原因推進這么難。
第一，對國企改革的目標有待進一步明確，因為從社會“可獲得感”角度來看，現(xiàn)在我們過多提的是國企做大、做強、做優(yōu)，但是國企改革還承擔著另外一個任務，就是創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。
第二，國企改革的路徑要“上下結(jié)合”?，F(xiàn)在上面有了制度框架了，下面要不停地進行實驗和試點，當然現(xiàn)在已經(jīng)有大量的試點，但是做試點要有一個前提，一定要有容錯機制。
第三，國企改革的動力機制有待平衡。我們現(xiàn)在強調(diào)的約束多而激勵少，所以改革很難推進下去。
過去混合所有制改革推進比較難，主要是執(zhí)行誤區(qū)比較多。
第一，認為混合所有制改革就是股權(quán)多樣化，這兩個概念是不一樣的?；旌纤兄浦皇枪蓹?quán)多樣化改革的其中之一，混合所有制是國有和非國有的股權(quán)的混合。
第二，混合所有制改革不能等于國有資產(chǎn)流失，關(guān)鍵是改革的過程和操作要規(guī)范。
第三，混合所有制改革不等于全部的國資國企改革，不要認為推了混合所有制改革，改革就都實現(xiàn)了。
第四，重股權(quán)、輕治理。混合制改革就是股權(quán)大家混在一起，其實最為關(guān)鍵的是治理結(jié)構(gòu)怎么變。
第五，重約束、輕激勵，重結(jié)果、輕過程?；旌纤兄聘母锸且粋€市場互相引進的過程，而不是政府一定要達到多大的比例。
怎么來解決?
第一點，必須以對每家國企進行分類、并向社會公布為前提?，F(xiàn)在文件有了三類，公益類、競爭性商業(yè)類，戰(zhàn)略性商業(yè)類。關(guān)鍵一定要說清是哪類國企，要搞混合所有制，搞員工持股。如果是個壟斷型的企業(yè)，搞員工持股，把錢都給了自己的企業(yè)員工那是不合適的，一定是競爭性的國有企業(yè)，員工持股持的多，是靠新增的貢獻得到的，所以一定要有這么一個功能定位，在什么樣的情況下才適用員工持股。
再一個分類分層，現(xiàn)代國有企業(yè)領(lǐng)導人也要分為兩類，一類是按照政府官員的角色去管;另一類是按職業(yè)經(jīng)理人管理。
第二點，國企改革必須一定要協(xié)同推進。
第三點，國企改革的四梁八柱都具備了，但是要實質(zhì)推進的話，關(guān)鍵是要深化政府機構(gòu)改革，深化行政體制改革應該是當務之急。國企改革是一個非常復雜的問題，十八屆三中全會已經(jīng)把規(guī)劃規(guī)劃的很好，四梁八柱，現(xiàn)在我們要執(zhí)行，關(guān)鍵要破解執(zhí)行難的問題。
