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 公司的業(yè)績(jī)和公司的成本永遠(yuǎn)都是困擾著公司的一個(gè)重要的因素，當(dāng)業(yè)績(jī)沒(méi)有辦法得到進(jìn)一步的提升，太多的公司首先考慮的便是裁員的事情，對(duì)裁員的事情，公司的看法也都不一樣。這一次公司裁員的數(shù)量會(huì)達(dá)到1200人，可以說(shuō)這是歷史上的確非常大的一次裁員的規(guī)模。這次根據(jù)業(yè)績(jī)的好壞對(duì)每個(gè)區(qū)域?qū)嵤┎脝T，淘汰掉末位的那些人。公司淘汰永遠(yuǎn)都是先淘汰那些業(yè)績(jī)不怎么好的，以及那些工作多年依舊沒(méi)有辦法為公司創(chuàng)造效益的人，這樣的人到了什么樣的行業(yè)都不會(huì)有太多的發(fā)展。 業(yè)績(jī)好的情況下，公司濫竽充數(shù)，這沒(méi)有關(guān)系。無(wú)論什么樣的公司，業(yè)績(jī)不太好的情況下，第一的反應(yīng)永遠(yuǎn)都是裁員。有些具體的反應(yīng)，相比之前的很多的東西，會(huì)有更加直接的關(guān)聯(lián)，這關(guān)聯(lián)性的問(wèn)題的確有點(diǎn)幫助，而且很多的關(guān)聯(lián)性的問(wèn)題會(huì)有更多的優(yōu)勢(shì)。公司的業(yè)績(jī)得到進(jìn)一步的提升，對(duì)于員工的需求不會(huì)太高，可業(yè)績(jī)受到影響的情況下，又有多少公司會(huì)直接關(guān)注這一類(lèi)型事情。公司這一次的裁員說(shuō)明飲料行業(yè)當(dāng)中業(yè)績(jī)不是很好，這也提醒更多的飲料公司需要抓住有些機(jī)會(huì)，否則飲料公司的業(yè)績(jī)很難得到進(jìn)一步發(fā)展。多少公司的發(fā)展依舊需要考慮清楚更多能夠注意的問(wèn)題。 |
