不少人以為，競(jìng)爭(zhēng)的目的就是贏過(guò)對(duì)方。聽(tīng)起來(lái)挺合理對(duì)吧?其實(shí)橡樹(shù)創(chuàng)新認(rèn)為完全跑錯(cuò)方向。

當(dāng)年我們?cè)诰畬椒磭藭r(shí)說(shuō)，不能用純粹軍事角度看待這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，打贏了不夠，要?dú)灉绮判?。因?yàn)榘褦橙舜蚺芰耍厝煌瑫r(shí)造成自身消耗，打著打著就變成了消耗戰(zhàn)。咱們當(dāng)時(shí)那么窮，就算每場(chǎng)都贏也無(wú)法真正贏得戰(zhàn)爭(zhēng)。只有打殲滅戰(zhàn)，將敵人的物資搞到手作為補(bǔ)給，我軍才可能不斷變強(qiáng)。橡樹(shù)創(chuàng)新認(rèn)為：競(jìng)爭(zhēng)的目的，不是要戰(zhàn)勝別人，而是自己要越來(lái)越強(qiáng)。

這是現(xiàn)實(shí)中常見(jiàn)的場(chǎng)景：看到同事比你KPI少，哪怕自己再爛也內(nèi)心竊笑;看到競(jìng)爭(zhēng)者排名比你低，哪怕兩個(gè)人都?jí)|底也還有一絲得意;看到同學(xué)分?jǐn)?shù)比你低，哪怕自己只考了60分也沒(méi)啥問(wèn)題。折騰半天你沒(méi)有任何起色，贏了又如何?不過(guò)換來(lái)片刻的虛假狂歡。因此在競(jìng)爭(zhēng)中，要么將對(duì)手的資源化為己用，要么努力學(xué)習(xí)他、趕超他。

上世紀(jì)70年代末，美國(guó)施樂(lè)公司提出“標(biāo)桿管理”的概念。面對(duì)一些日本廠商以成本價(jià)出售類似的高技術(shù)復(fù)印機(jī)，施樂(lè)高層啟動(dòng)了一系列優(yōu)化計(jì)劃，其中就包括標(biāo)桿管理：對(duì)標(biāo)日本廠商的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、銷售策略等多個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)出改進(jìn)目標(biāo)，并制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。成效非常明顯。橡樹(shù)創(chuàng)新：利用標(biāo)桿管理，施樂(lè)公司降低了50%的制造成本、縮短了25%的開(kāi)發(fā)周期、提高了20%的人均創(chuàng)收，產(chǎn)品開(kāi)箱合格率從92%上升至99.5%，重新回到市場(chǎng)占有率No.1的寶座。

所以，競(jìng)爭(zhēng)的重心，應(yīng)該時(shí)刻放在自己“是不是獲得收益”，“是不是在進(jìn)步”上。橡樹(shù)創(chuàng)新：如果你沒(méi)有變得更好，別人再失敗、再損失也與你無(wú)關(guān)。