聯(lián)想CPU有望成雙核“楊劉配”？

　　■本報記者 賈 麗

　　伴隨著老將的回歸，在高層和組織架構(gòu)上頻繁調(diào)整的聯(lián)想，近日又被傳出其私有化，應(yīng)買方團(tuán)出現(xiàn)變化，而被迫延后。

　　同時，有消息稱，聯(lián)想高層或?qū)⒊尸F(xiàn)新格局：楊元慶退居二線，重新回歸聯(lián)想的劉軍將接任CEO一職，成為聯(lián)想新一屆掌舵人。 

　　對于楊元慶退居二線的傳聞，一位聯(lián)想內(nèi)部人士接受《證券日報》記者采訪時透露：“目前聯(lián)想高層對內(nèi)部人事任命較為謹(jǐn)慎，對外處于靜默期。不過，劉軍回來了我們還是挺開心的。”

　　在聯(lián)想工作已有22年的老將——劉軍的回歸已是定局。曾是手機掌舵人的劉軍，此次回歸聯(lián)想執(zhí)掌PC，將采取什么樣的方式挽救聯(lián)想、能否挽救聯(lián)想、是否會在PC復(fù)制其在手機上的經(jīng)驗，都仍是懸念。

　　不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，私有化是聯(lián)想在非常時期會采取的一種方式。“畢竟聯(lián)想目前的處境略顯艱難，通過私有化聯(lián)想可以進(jìn)行其他的資本運作，而聯(lián)想對資金需求一直不曾斷過。從劉軍回歸可見，相較手機而言，聯(lián)想還是有意首先在PC上快速奪回老大位置。”

　　手機老將回歸PC？

　　休整兩年后，劉軍正式回來接手重重危機的聯(lián)想。不過，此時的聯(lián)想比他離開時更糟糕。

　　早去兩年前的6月份，聯(lián)想集團(tuán)宣布人事調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍離職，陳旭東將接替劉軍的崗位。彼時，聯(lián)想業(yè)績出現(xiàn)下滑，而劉軍的出走，被業(yè)界揣測或與聯(lián)想手機業(yè)務(wù)受挫有關(guān)。

　　6個月后，聯(lián)想內(nèi)部傳出消息，聯(lián)想集團(tuán)柳傳志親自操盤點將，劉軍在2017年有望重新回到聯(lián)想集團(tuán)，不過其將擔(dān)任怎樣的職位還未定。事隔一年，5月16日，聯(lián)想集團(tuán)突發(fā)高管人事變動。公告聲稱，劉軍正式回歸聯(lián)想集團(tuán)，并繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁。

　　同時，聯(lián)想中國區(qū)業(yè)務(wù)還迎來了又一次重組：成立相互獨立的個人電腦及智能設(shè)備集團(tuán)（下稱PCSD）和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（下稱DCG）。劉軍正是聯(lián)想中國平臺及中國區(qū)PCSD業(yè)務(wù)的掌舵者。

　　對于此次高層人事調(diào)整，楊元慶稱：“是為了適應(yīng)市場的變化。”他認(rèn)為，抓住中國市場的機會對聯(lián)想的“翻身”至關(guān)重要，“中國區(qū)既是聯(lián)想全球化的大本營，又是新業(yè)務(wù)的孵化器。”

　　這一調(diào)整并非突然。由于聯(lián)想近年來大規(guī)模的并購，致使其元氣遲遲不能恢復(fù)，在PC市場難抵勁敵。在過去兩年里，聯(lián)想營收、凈利潤、毛利率集體下滑，甚至出現(xiàn)了首次虧損并在最近失去了PC老大地位。

　　劉軍的回歸被聯(lián)想寄予希望，畢竟聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)曾在劉軍的帶領(lǐng)下有過巨大的輝煌。不過，雖然劉軍已經(jīng)回歸，但一切已時過境遷，現(xiàn)在的聯(lián)想要從困境中突圍，并非易事。

　　劉軍可謂是聯(lián)想的老將，其在1993年從清華大學(xué)畢業(yè)后就加盟聯(lián)想集團(tuán)，在聯(lián)想工作已有22年之久。離職前，劉軍主管聯(lián)想移動業(yè)務(wù)，其曾一度與聯(lián)想其他高層一同帶領(lǐng)聯(lián)想智能手機沖到全球第三，而在其獨立負(fù)責(zé)聯(lián)想拆分后的Lenovo業(yè)務(wù)后，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)出現(xiàn)持續(xù)虧損。如今，昔日移動業(yè)務(wù)掌門人回歸，擔(dān)起拯救聯(lián)想PC的重任，也是戲劇性的一幕。

　　楊元慶有一次在內(nèi)部講話中說到，聯(lián)想用PC時代的經(jīng)驗做移動業(yè)務(wù)，造成了今天的結(jié)果和狀況。 

　　這位在移動業(yè)務(wù)方面有著豐富經(jīng)驗的老將，回歸后會制定怎樣的策略，挽救聯(lián)想的頹勢，引發(fā)外界諸多猜測。

　　目前，聯(lián)想已確定“三波戰(zhàn)略”：一是保持個人電腦業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)地位和盈利能力，二是將移動和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)建設(shè)成新的增長和利潤引擎，三是投資新型智能設(shè)備和“設(shè)備+云”模式。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“劉軍回歸后，勢必會在智能業(yè)務(wù)上加速發(fā)力。”

　　收縮戰(zhàn)略遭質(zhì)疑？

　　而就在劉軍再次站在臺前之際，聯(lián)想痛失了已坐了4年的PC老大的寶座。聯(lián)想PC業(yè)務(wù)在2017年第一季度的成績證實了聯(lián)想正在面臨窘境，其第一市場份額被惠普搶占。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，惠普以21.8%的市場份額超越聯(lián)想20.4%的市場份額，成為2017年第一季度全球出貨量最高的PC廠商。

　　產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵認(rèn)為：“聯(lián)想堪稱中國較早的互聯(lián)網(wǎng)硬件公司，但是，這幾年相比于華為、美的、海爾的快速增長，聯(lián)想發(fā)展后勁不足。”

　　實際，早在兩年前聯(lián)想業(yè)績頹勢就已顯現(xiàn)。財報顯示，聯(lián)想營業(yè)收入已經(jīng)連續(xù)兩年下滑。去年，聯(lián)想的三大支柱業(yè)務(wù)個人電腦及智能設(shè)備業(yè)務(wù)、移動業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的收入均出現(xiàn)不同程度的減少。　

　　在過去的一年里，聯(lián)想頻繁出售旗下物業(yè)資產(chǎn)和大樓，并進(jìn)行一系列戰(zhàn)線的收縮。

　　2016年5月，聯(lián)想以10.2億元出售旗下聯(lián)想大廈的部分物業(yè)——聯(lián)創(chuàng)嘉業(yè)100%股權(quán)；去年10月份，其又以17.8億元的價格出售主要資產(chǎn)為聯(lián)想研究院大廈的子公司。聯(lián)想年報顯示，其2016/2017財年通過出售非核心資產(chǎn)以及合營公司收益，減持聯(lián)營公司股權(quán)共得到收益約5.69億美元，幾乎與全年凈利潤相當(dāng)。同時，聯(lián)想集團(tuán)雇員福利成本和員工總數(shù)均所減少。

　　通過實施重組削減經(jīng)費等，聯(lián)想集團(tuán)時隔兩個財年雖扭虧為盈，但智能手機等業(yè)務(wù)卻未能復(fù)蘇。

　　在一系列業(yè)務(wù)受挫之際，聯(lián)想急需調(diào)整，來實現(xiàn)自救。出售大樓和物業(yè)、收縮戰(zhàn)線、裁員、削減開支．．．．．．然而顯然，聯(lián)想采取的這一措施可以解決燃眉之急，卻不是長久之計。

　　劉步塵認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向判斷不準(zhǔn)、戰(zhàn)略布局缺乏持續(xù)性，是聯(lián)想業(yè)務(wù)下滑局面未得到扭轉(zhuǎn)的主因。“聯(lián)想到了高層必須調(diào)整的時候，變得通，通則久。”

　　楊劉配or劉軍進(jìn)、楊元慶退？

　　為何劉軍剛剛回歸，業(yè)界關(guān)于楊元慶退居二線的傳聞就漫天飛舞？

　　實際，劉軍不僅是聯(lián)想的老將，其曾與楊元慶等聯(lián)想高層一起將聯(lián)想智能手機和平板電腦做到世界第三，一直在內(nèi)部被認(rèn)為是楊元慶天然“接班人”。此次，劉軍回歸聯(lián)想，并執(zhí)掌PC，被認(rèn)為是聯(lián)想又一大規(guī)模人事震蕩的開端。

　　“如若楊元慶只擔(dān)任董事長的職務(wù)，也并不意味著其會退居二線，未來聯(lián)想核心高層的格局或還是楊元慶和劉軍搭配。”一位接近聯(lián)想人士認(rèn)為：“聯(lián)想高層從不會出現(xiàn)一軍獨大的局面，勢必會形成互補的核心團(tuán)隊。”