聯(lián)想在2016年扭虧為盈，但聯(lián)想整體業(yè)績(jī)并不樂觀。集團(tuán)三大業(yè)務(wù)的收入都在減少。

　　聯(lián)想再次進(jìn)入多事之秋。近四年來，聯(lián)想首次失去了PC全球老大的寶座，同時(shí)其智能手機(jī)業(yè)務(wù)不見起色。

　　“聯(lián)想一定要快一點(diǎn)，一日千里的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒有太多時(shí)間給它”，5月25日，一位聯(lián)想前高管告訴新京報(bào)記者。聯(lián)想經(jīng)歷過很多坎坷，2009年年初，聯(lián)想在收購IBM的PC業(yè)務(wù)后，因整合不利出現(xiàn)巨大虧損，原CEO阿梅里奧下臺(tái)，柳傳志重返聯(lián)想出任董事長(zhǎng)，楊元慶任CEO。這一次，聯(lián)想主打的PC和手機(jī)兩大業(yè)務(wù)均出現(xiàn)失利。同時(shí)其高層頻繁出現(xiàn)更迭與震蕩，楊元慶召回兩年前離開的老將劉軍，曾經(jīng)的“救火隊(duì)長(zhǎng)”陳旭東宣布離職。聯(lián)想正在焦急地尋找出路。

　　聯(lián)想三大業(yè)務(wù)收入普降

　　2017年5月25日，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布2016/2017財(cái)年全年業(yè)績(jī)，全年除稅前溢利為4.90億美元，公司權(quán)益持有人應(yīng)占溢利為5.35億美元。此前聯(lián)想在2015/2016財(cái)年凈虧損1.28億美元。

　　雖然實(shí)現(xiàn)了扭虧，但聯(lián)想整體業(yè)績(jī)并不樂觀。集團(tuán)全年收入為430億美元，同比減少4%。這背后聯(lián)想三大業(yè)務(wù)的收入都在減少。其中，個(gè)人計(jì)算機(jī)和智能設(shè)備業(yè)務(wù)的收入同比下跌2%至300.76億美元。移動(dòng)業(yè)務(wù)的收入同比下跌10%至77.07億美元。數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的收入同比減少11%至40.69億美元。

　　在業(yè)務(wù)收入下降背后，聯(lián)想兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)銷量也在下降。其個(gè)人電腦去年銷量同比下跌1%至5570萬部。個(gè)人及平板計(jì)算機(jī)合計(jì)銷量6660萬部，市占率同比下跌8%。聯(lián)想未給出智能手機(jī)銷量數(shù)據(jù)，僅稱同比跌22%，市場(chǎng)份額跌1.1個(gè)百分點(diǎn)至3.5%。

　　這些數(shù)據(jù)顯示，隨著聯(lián)想在2015年出現(xiàn)虧損，聯(lián)想再次進(jìn)入多事之秋。這次，聯(lián)想視為立身之本的PC業(yè)務(wù)受到挑戰(zhàn)，同時(shí)曾被寄予厚望的手機(jī)業(yè)務(wù)仍不見起色。這些趨勢(shì)在一個(gè)多月前就已顯露。

　　微博對(duì)詩，老將歸來

　　4月12日，IDC發(fā)布數(shù)據(jù)，2017年一季度，惠普PC出貨量1314萬臺(tái)，聯(lián)想出貨量1232萬臺(tái)；惠普全球市場(chǎng)份額為21.8%，聯(lián)想為20.4%；惠普PC市場(chǎng)份額超過聯(lián)想，排名第一。此前自2013年第三季度開始到2016年第四季度，聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)15個(gè)季度保持著全球PC第一。

　　坐了3年多的全球PC老大寶座被惠普奪走后，聯(lián)想發(fā)生一系列變動(dòng)。

　　一個(gè)多月后，5月15日23時(shí)32分，聯(lián)想集團(tuán)前執(zhí)行副總裁劉軍發(fā)了一條微博：夜闌臥聽風(fēng)吹雨，鐵馬冰河入夢(mèng)來。這是宋代詩人陸游《十一月四日風(fēng)雨大作》里的后兩句，前兩句是“僵臥孤村不自哀，尚思為國(guó)戍輪臺(tái)”。劉軍此前于2015年離開聯(lián)想。

　　4分鐘后，楊元慶用他的聯(lián)想Moto Z手機(jī)轉(zhuǎn)發(fā)了劉軍的微博，并評(píng)論說：黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。這是唐朝詩人王昌齡《從軍行七首·其四》里的后兩句，前兩句是“青海長(zhǎng)云暗雪山，孤城遙望玉門關(guān)”。

　　5月16日上午，楊元慶在微博上宣布劉軍回歸聯(lián)想，將擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)平臺(tái)及中國(guó)區(qū)PCSD業(yè)務(wù)。童夫堯?qū)?dān)任集團(tuán)高級(jí)副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁。20分鐘后，劉軍轉(zhuǎn)發(fā)楊元慶微博，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，一定全力以赴！”

　　劉軍，1969年出生，北京人，近一米九的高個(gè)兒，愛穿一條運(yùn)動(dòng)褲和休閑T恤，很多聯(lián)想人都叫他“軍哥”。有老聯(lián)想人評(píng)價(jià)劉軍極重感情，是個(gè)大孝子。

　　劉軍在聯(lián)想集團(tuán)的核心管理層已幾進(jìn)幾出。聯(lián)想并購IBM的全球PC業(yè)務(wù)后，劉軍一度從聯(lián)想集團(tuán)COO的位置上離職，直到2007年10月重回聯(lián)想。2015年6月，聯(lián)想官方宣布，劉軍因無法扭轉(zhuǎn)手機(jī)業(yè)務(wù)的下滑而離職，而今他再次重返。

　　“聯(lián)想現(xiàn)在已經(jīng)非?；炭?，到了無人可用的階段，劉軍會(huì)憋著一口氣上”，一位聯(lián)想前高管分析說。

　　5月19日，劉軍發(fā)布微博為聯(lián)想yoga叫好，5月24日，劉軍發(fā)布微博稱，“這幾天是馬不停蹄的狀態(tài)！華北的兄弟們，熱情！有信心和渠道合作伙伴們一起，渾身是膽打虎上山！”

　　顯然，老將已經(jīng)做好了赤膊一戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　成于PC，敗于手機(jī)

　　劉軍從1993年清華大學(xué)畢業(yè)就加盟了聯(lián)想，擔(dān)任過電腦研發(fā)、臺(tái)式機(jī)、消費(fèi)IT、企劃系統(tǒng)等等部門、業(yè)務(wù)高管，在2005年收購IBM PC業(yè)務(wù)后，擔(dān)任中國(guó)區(qū)COO、全球供應(yīng)鏈高級(jí)副總裁、全球消費(fèi)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁，還有收購摩托羅拉移動(dòng)后，兼任摩托羅拉管理委員會(huì)主席。在外界眼中，劉軍一度被稱為聯(lián)想二號(hào)人物，同時(shí)被譽(yù)為楊元慶的接班人。

　　這個(gè)稱號(hào)的背后，是劉軍在PC戰(zhàn)場(chǎng)上給聯(lián)想帶來的一次次的成功。

　　劉軍有很多獨(dú)家創(chuàng)造，他在PC界最早提出細(xì)分市場(chǎng)，在全球開創(chuàng)了消費(fèi)電腦和商用電腦的區(qū)分，消費(fèi)級(jí)電腦又定出了同喜、千禧的品牌，讓家用電腦、個(gè)人電腦有了珍珠藍(lán)、貝殼藍(lán)等亮麗外殼，包括yoga系列PC，劉軍功不可沒。

　　正是因?yàn)閯④娫赑C領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)，隨后他被任命接管聯(lián)想手機(jī)，為集團(tuán)開創(chuàng)一個(gè)新的未來。

　　當(dāng)時(shí)智能手機(jī)還處于運(yùn)營(yíng)商定制拉動(dòng)的3G時(shí)代，聯(lián)想在運(yùn)營(yíng)商渠道上頗有建樹，發(fā)展飛快。高峰時(shí)期，聯(lián)想80%-90%的手機(jī)業(yè)務(wù)都依賴運(yùn)營(yíng)商渠道。2012年7月，聯(lián)想智能手機(jī)銷量完成了對(duì)諾基亞的超越，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)僅次于三星，到了2013年第一季度，其銷量還維持著超過200%的增長(zhǎng)。

　　2014年，聯(lián)想以29億美元的代價(jià)從谷歌手中接手了摩托羅拉公司移動(dòng)業(yè)務(wù)，這是在聯(lián)想當(dāng)年收購IBM完成“蛇吞象”舉動(dòng)之后的又一次跨國(guó)并購大手筆。彼時(shí)，2013年聯(lián)想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是僅次于三星的第二大智能手機(jī)廠商，這更讓外界對(duì)這場(chǎng)收購充滿期待。

　　不過，讓業(yè)內(nèi)吃驚的是，收購moto并未帶來1+1>2的效應(yīng)，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)風(fēng)云突變。隨著運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼消失，智能手機(jī)市場(chǎng)主流向社會(huì)渠道轉(zhuǎn)移，尤其是互聯(lián)網(wǎng)渠道的興起，聯(lián)想逐步落后于時(shí)代。

　　IDC數(shù)據(jù)顯示，從2013年到2015年，聯(lián)想中國(guó)區(qū)手機(jī)出貨市場(chǎng)份額逐年下滑。2013年，聯(lián)想中國(guó)區(qū)市場(chǎng)份額占比11.9%，排名第二；2014年底，聯(lián)想智能手機(jī)排在了小米和三星之后，位列第三，市場(chǎng)份額為11.2%，2015年，聯(lián)想在中國(guó)區(qū)的排名首次跌出前五。

　　楊元慶對(duì)聯(lián)想手機(jī)部門提出批評(píng)，稱“你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯(cuò)失機(jī)會(huì)”。2015年6月1日晚，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布了人事變更聲明：聯(lián)想執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁及摩托羅拉管理委員會(huì)主席劉軍，將離開現(xiàn)在的崗位，在一段時(shí)間內(nèi)擔(dān)任移動(dòng)業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略方面的集團(tuán)CEO特別顧問。同時(shí)宣布陳旭東出任移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人及摩托羅拉管理委員會(huì)主席。

　　陳旭東作為聯(lián)想手機(jī)的“救火隊(duì)長(zhǎng)”出場(chǎng)。

　　陳旭東的黯然出局

　　就在聯(lián)想移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)不斷下滑之際，陳旭東正帶領(lǐng)一個(gè)新的手機(jī)品牌ZUK做得風(fēng)生水起。ZUK是聯(lián)想比照小米的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式做出的改變。2014年，ZUK立項(xiàng)，2015年，聯(lián)想附屬的神奇工場(chǎng)成立，正式運(yùn)作ZUK，陳旭東是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　“旭東特別可惜。他是我認(rèn)為聯(lián)想內(nèi)最有創(chuàng)新精神的人，他雖然不是產(chǎn)品出身，但是對(duì)產(chǎn)品非常熱愛，是真正有產(chǎn)品思維的人”，一位聯(lián)想前高管這樣評(píng)價(jià)陳旭東。

　　陳旭東曾經(jīng)在模塊化手機(jī)還沒上市的時(shí)候就拿給朋友玩兒，陳旭東還展示了投影等組裝件的炫酷功能。

　　陳旭東接手移動(dòng)業(yè)務(wù)后，提出自己的思路：聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)最大的問題在于“過于追求銷量”，這導(dǎo)致聯(lián)想只能做大量低端手機(jī)，無法在中高端樹立品牌。他希望能通過研發(fā)投入，打造聯(lián)想的爆款手機(jī)，逐步扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)。

　　不過，楊元慶只給了他10個(gè)月的時(shí)間。由于手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，2016年11月2日，楊元慶通過內(nèi)部郵件宣布，喬健接任陳旭東成為聯(lián)想MBG業(yè)務(wù)掌舵人。陳旭東在智能手機(jī)業(yè)務(wù)上趨于邊緣化。

　　這在陳旭東接手時(shí)就出現(xiàn)過苗頭。當(dāng)時(shí)楊元慶發(fā)表內(nèi)部講話稱：“我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在過去兩年里，業(yè)績(jī)跟預(yù)算都是有差距的，沒有達(dá)成目標(biāo)，去年尤為低，造成士氣不高，這種情形不能再繼續(xù)下去了。要想建立一個(gè)成功的業(yè)務(wù)，就必須建立一支有求勝心、并且不斷去贏的團(tuán)隊(duì)。”

　　劉軍面臨的處境更棘手

　　在聯(lián)想全球PC老大的寶座被惠普奪走后，楊元慶迅速起用在PC業(yè)務(wù)上經(jīng)驗(yàn)豐富的劉軍。

　　在一位聯(lián)想內(nèi)部人士看來，劉軍接管聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)之后，也很難從過去成功的經(jīng)驗(yàn)中走出來。聯(lián)想PC獨(dú)步天下，靠的是To B端，大客戶，分銷商的模式，和政府關(guān)系很好。而這樣的經(jīng)驗(yàn)，在今天面向客戶的消費(fèi)市場(chǎng)，未必管用。

　　“其實(shí)劉軍帶移動(dòng)的第一年還不錯(cuò)，但他也有依賴過去經(jīng)驗(yàn)的問題，但很快劉軍被換下去了，元慶給的時(shí)間確實(shí)太短”，一位聯(lián)想前高管說。

　　“劉軍回來后已經(jīng)開始針對(duì)各板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行摸底了，調(diào)整還沒有，需要時(shí)間吧”，一位聯(lián)想內(nèi)部人士表示。然而，這一次，劉軍面臨的聯(lián)想處境更為棘手。

　　AdDuplex發(fā)布的截至5月22日的統(tǒng)計(jì)顯示，使用Win10的筆記本上，聯(lián)想落后惠普和戴爾，滑落至第三。

　　在離開聯(lián)想的這一年多里，劉軍在看項(xiàng)目、做投資，在美國(guó)待了一段時(shí)間。“這也是我特別期待劉軍的地方，做企業(yè)，一定要有裂痕才能讓光照進(jìn)來，以往聯(lián)想太固化于PC成功的經(jīng)驗(yàn)，包括對(duì)渠道商的依賴，聯(lián)想的轉(zhuǎn)型一直很難從PC成功的經(jīng)驗(yàn)中跳出來，而這一次，好在劉軍看到了外界更多的變化”，一位曾經(jīng)與劉軍共事的聯(lián)想前高管說。

　　但擺在劉軍面前的是，楊元慶是否有足夠的耐心？

　　■ 人物

　　急需一個(gè)“贏局”的楊元慶

　　自2015年至今，聯(lián)想已陸續(xù)有數(shù)位高管上位或出走，與之相伴的，是聯(lián)想近兩年頻繁的業(yè)務(wù)架構(gòu)重組。有評(píng)論認(rèn)為，聯(lián)想近期的一系列舉措，與其經(jīng)營(yíng)上的困局密切相關(guān)。

　　圍繞聯(lián)想困局展開的爭(zhēng)論，總也避不過掌舵聯(lián)想十余年的“船長(zhǎng)”——楊元慶。2016年初，某自媒體的一篇“檄文”，將楊元慶推向輿論漩渦，直到今日，楊元慶依舊背負(fù)著巨大爭(zhēng)議，在頻頻換將背后，他急需用業(yè)績(jī)證明自己。

　　而立之年，臨危受命

　　1989年，楊元慶碩士畢業(yè)，隨即加入聯(lián)想，成為聯(lián)想公開招聘的首批大學(xué)生之一。

　　在此后不到四年內(nèi)，國(guó)家取消了高科技產(chǎn)品進(jìn)口許可制度，并大幅降低電腦整機(jī)進(jìn)口關(guān)稅。大批外國(guó)電腦涌進(jìn)中國(guó)，聯(lián)想等國(guó)產(chǎn)PC廠商市場(chǎng)份額驟減，面臨空前危機(jī)。

　　據(jù)陳旭東回憶，聯(lián)想集團(tuán)從1984年到90年代初，業(yè)務(wù)都能完成年初預(yù)定的計(jì)劃，1993年卻沒能完成，此后柳傳志對(duì)聯(lián)想內(nèi)部人員作出了大幅的調(diào)整，并成立了微機(jī)事業(yè)部。“當(dāng)時(shí)聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)有很多老的副總裁，1994年的時(shí)候，柳總把他們都勸退了，讓元慶來做PC的業(yè)務(wù)，這在公司內(nèi)是一個(gè)非常大的變化，原來好幾百人在做PC業(yè)務(wù)，被裁成一百多人。”

　　本來準(zhǔn)備出國(guó)深造的楊元慶被柳傳志成功挽留，成為聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，手握研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等運(yùn)作大權(quán)。為了和外國(guó)品牌搶奪市場(chǎng)，楊元慶決定推出價(jià)格更便宜的E系列微機(jī)，那一年聯(lián)想完成了銷售目標(biāo)，接下來的幾年中，楊元慶主導(dǎo)的聯(lián)想微機(jī)銷量幾乎每年都保持100%的增速。

　　在《聯(lián)想風(fēng)云》一書中，柳傳志解釋了為什么在生死關(guān)頭起用30歲出頭的楊元慶。一件偶然的小事給柳傳志留下了很深的印象，那一次他給楊元慶打電話，說要派他去夏威夷參加惠普的全球代理商大會(huì)。楊回答：“最近銷售的事情特別多，如果實(shí)在忙不過來，能不能換具體管業(yè)務(wù)的楊立斌去？”這一回答讓柳傳志十分感慨，當(dāng)時(shí)無論誰有了出國(guó)的機(jī)會(huì)都很高興，而楊元慶早就想出國(guó)，但他卻說讓別人去，而且他的口氣特別自然，漫不經(jīng)心的，絕沒有給你一個(gè)感覺，好像他有多高的風(fēng)格。

　　楊元慶最終沒有讓柳傳志失望，也成功建立自己在聯(lián)想難以動(dòng)搖的地位。此次，楊元慶起用“棄將”劉軍，能否給聯(lián)想帶來改變，楊元慶能否復(fù)制當(dāng)年柳傳志排兵布陣的成效，現(xiàn)在還不得而知。

　　如今，楊元慶已不是當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)的青年，幾根白發(fā)也爬上了他的鬢角。隨著聯(lián)想業(yè)績(jī)?cè)?016年出現(xiàn)大幅下滑，緊張、焦急更成為了楊元慶的一個(gè)注腳。

　　劉韌在《中國(guó).com》一書中這樣形容楊元慶：“無論是在辦公室里，還是在自己的家里，楊元慶握著鼠標(biāo)的手都顯得很沉重，他沒了沖浪的喜悅，他陷入了沉思。好不容易將電腦做到了中國(guó)第一，可大家都說電腦已經(jīng)不重要了，賣再多也沒用，現(xiàn)在已經(jīng)是‘后電腦時(shí)代’了。”

　　泥潭中的自救者

　　劉軍回歸之前，楊元慶剛剛得知了一組惱人的數(shù)據(jù)。據(jù)IDC報(bào)告顯示，今年第一季度，惠普的PC出貨量超過聯(lián)想成為行業(yè)老大。

　　PC業(yè)務(wù)向來是聯(lián)想的看家本領(lǐng)，更是其主要的營(yíng)收來源。就在今年的聯(lián)想全球誓師大會(huì)上，楊元慶曾霸氣十足地表示，PC業(yè)務(wù)是聯(lián)想的核心，“是聯(lián)想碗里的飯”，只要PC不死，聯(lián)想便能自救。

　　此次聯(lián)想錯(cuò)失桂冠，使楊元慶突然意識(shí)到，“碗里的飯”也開始被人分食了。于是在今年5月，楊元慶將聯(lián)想中國(guó)區(qū)重組為兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)，力邀老將劉軍重回聯(lián)想，負(fù)責(zé)PC及智能設(shè)備。

　　聯(lián)想的窘境并非只有PC業(yè)務(wù)的滑落。聯(lián)想手機(jī)2016年在中國(guó)只賣出了470萬部，不及第一名OPPO手機(jī)的零頭。

　　智能手機(jī)業(yè)務(wù)曾經(jīng)是楊元慶“多元化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”的重心，也是他的一塊心病。早在2009年，聯(lián)想便宣布向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，大舉進(jìn)軍智能手機(jī)與平板電腦。2014年，在楊元慶的主導(dǎo)下，聯(lián)想以29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉移動(dòng)，并借此成為全球第三大智能手機(jī)廠商。彼時(shí)的楊元慶雄心勃勃，試圖憑借PC、移動(dòng)設(shè)備、服務(wù)器等“多駕馬車”并進(jìn)，為聯(lián)想的發(fā)展保駕護(hù)航。

　　可惜事與愿違。從2015、2016財(cái)年起，聯(lián)想就因?yàn)槭謾C(jī)業(yè)務(wù)的拖累開始連續(xù)虧損，楊元慶也因此被質(zhì)疑為“不合格的CEO”。當(dāng)時(shí)聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人正是劉軍，事實(shí)上，在劉軍掌印的幾年間，聯(lián)想手機(jī)雖然穩(wěn)住了出貨量的座次，但是在市場(chǎng)與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中，聯(lián)想手機(jī)顯然沒達(dá)到楊元慶的預(yù)期。

　　楊元慶用內(nèi)部郵件的方式宣布了劉軍的離開，有意思的是，接替他的正是前不久離開聯(lián)想的陳旭東。

　　楊元慶頻繁調(diào)整高管傳達(dá)出兩個(gè)信號(hào)，第一，他對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展不滿意，第二，他并沒有放棄移動(dòng)業(yè)務(wù)，希望通過換帥的方式來喚醒聯(lián)想這頭沉睡的雄獅。

　　對(duì)于為什么做不好手機(jī)，楊元慶在內(nèi)部其實(shí)做過多次反思，他認(rèn)為手機(jī)跟PC不一樣，手機(jī)真的是產(chǎn)品，產(chǎn)品不好，什么都沒有，純粹依靠市場(chǎng)、營(yíng)銷是不可能保證銷量的。

　　在聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)止步不前時(shí)，小米、華為以及諸多的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌都找到了自己的差異化路線。雖然，聯(lián)想推出了VIBE、樂檬等子品牌，但效果都不夠理想，最終楊元慶選擇用體外孵化的方式來真正實(shí)現(xiàn)聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，不過遺憾的是，一年后ZUK回歸聯(lián)想。

　　在2017年年初的世界移動(dòng)通信大會(huì)上，楊元慶喊出了“清零，重啟”的口號(hào)，決心要在中國(guó)打一場(chǎng)漂亮的翻身仗。與這一口號(hào)前后呼應(yīng)的是，楊元慶在2017年2月至3月間，相繼引進(jìn)姜震、虞杲、馬道杰等四位高管組成“豪華陣營(yíng)”，力求提振移動(dòng)業(yè)務(wù)。

　　即便非議加身，楊元慶依舊保持著自己的節(jié)奏。他不否認(rèn)聯(lián)想正遭遇某種困境，但同時(shí)他也相信，聯(lián)想足以自救。畢竟力挽狂瀾的事，早在二十多年前，他就經(jīng)歷過了。

　　■ 科技i說

　　布局未來，聯(lián)想要和時(shí)間做朋友

　　無論陳旭東還是劉軍，聯(lián)想總是不給他們太多的時(shí)間去改變。

　　和聯(lián)想老人聊，發(fā)現(xiàn)1999年的聯(lián)想就已經(jīng)在布局互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時(shí)FM365一鍵上網(wǎng)的想法很先進(jìn)，但因?yàn)橐恢睕]有帶來正向現(xiàn)金流、太過燒錢而被放棄。就在聯(lián)想放棄之后，新浪等門戶崛起，并在不久后找到了盈利模式。

　　歷史無法假設(shè)，但從FM365，到PC業(yè)務(wù)，再到智能手機(jī)業(yè)務(wù)，都能看到聯(lián)想的業(yè)績(jī)焦慮。

　　在外界看來，楊元慶是位周到君子。然而，面對(duì)傳統(tǒng)PC市場(chǎng)飽和，手機(jī)業(yè)務(wù)一直虧損，楊元慶急需證明自己。

　　對(duì)于聯(lián)想這種大企業(yè)，如何創(chuàng)新是個(gè)特別有意思的話題。業(yè)界看衰新浪、搜狐之際，微博卻憑借短視頻等殺出重圍，暢游也已經(jīng)成為了搜狐的主要現(xiàn)金流。

　　從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)換，一日千里，并非時(shí)間毀掉了一家公司，相反，好的公司和企業(yè)家恰恰能發(fā)現(xiàn)時(shí)間的價(jià)值。

　　在這場(chǎng)未來之戰(zhàn)中，聯(lián)想要有與時(shí)間做朋友的勇氣和胸懷，給創(chuàng)新時(shí)間和激勵(lì)，既有容錯(cuò)機(jī)制，又有績(jī)效、KPI單一考核指標(biāo)之外的創(chuàng)新考核體制。這樣，聯(lián)想才不會(huì)走向遲暮。