面試官變身“網(wǎng)紅”，吸引大學(xué)生投遞簡歷;大學(xué)生在線“試鏡”，求職心儀企業(yè)?；鸨?ldquo;空中招聘”在為雙方帶來機遇的同時，也帶來了挑戰(zhàn)，一邊學(xué)生海投簡歷少有回應(yīng)，一邊企業(yè)很難招到合適的人才。企業(yè)和大學(xué)生該如何在“變”中尋求機遇?

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一場線上雙選會簡歷投遞兩萬份，一家參與企業(yè)能收到六七百份。這讓一位校招負(fù)責(zé)人感到不可思議，“線下招聘幾乎是不可能實現(xiàn)的”。

今年春招，最大的變化是空中招聘空前火爆，企業(yè)開宣講會、收取簡歷、面試、簽約甚至入職都改為線上進行;大學(xué)生踴躍應(yīng)聘。但與此同時也遇到一些問題，供需雙方如何更好匹配?

在線求職“試鏡” 仍有不適感

“空中招聘”越來越紅火。智聯(lián)招聘3月9日發(fā)布的《春季求職競爭周報》顯示，與上一周相比，企業(yè)的招聘職位數(shù)環(huán)比上漲17.82%，求職者簡歷投遞量的環(huán)比增速為39.04%。

“‘空中招聘’對我來說反而是一個機遇。”李芝芝在日本一所高校學(xué)習(xí)漫畫專業(yè)，因一直忙于準(zhǔn)備畢業(yè)作品集而未著手找工作。她所學(xué)的專業(yè)對口的崗位主要是插畫師、設(shè)計師等，據(jù)她觀察，疫情之下，線上娛樂需求增加，部分公司招聘的崗位增加。她打算在廣州找一家大型企業(yè)，線上招聘可以突破地域限制，這讓還沒回國的她沒那么焦慮了。

然而，不同專業(yè)的學(xué)生面臨不同境遇。來自廣東的姜姜在一所二本學(xué)校就讀檔案學(xué)，專業(yè)相對冷門，找工作更難一些。對她來說，實習(xí)是找工作的一條途徑，實習(xí)期表現(xiàn)好便有留用機會，然而，現(xiàn)階段卻無法出去實習(xí)。她也嘗試通過線上求職，卻發(fā)現(xiàn)在線上很難判斷招聘信息的真假;投遞了簡歷后，也很難獲得反饋。

“現(xiàn)在最重要的是得到面試機會。”環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的林玖也面臨同樣問題，她在線上投遞了多份簡歷，幾乎全部石沉大海。有一次，通過視頻聯(lián)系上了一家企業(yè)的HR，不知何故連線被掛斷了，之后，系統(tǒng)便顯示她不合適這一崗位。

來自重慶的宮蓓蓓在一所985高校就讀金融數(shù)學(xué)專業(yè)。去年，她一直在準(zhǔn)備考研，初試成績不理想，便開始找工作。2月末，她收到了一家大型化妝品公司管培生視頻面試的邀請。整場面試下來，龔蓓蓓感覺，為了讓面試官覺得自己是在對著他說話，一直在找鏡頭，無法觀察到面試官的反應(yīng)，這讓她覺得很不舒服，也擔(dān)心會影響面試結(jié)果。

此外，一些學(xué)生在線上招聘時還遇到了技術(shù)問題。比如，找不到線上招聘的入口，不會使用線上招聘軟件，不了解線上招聘的流程等。

“招聘職位從總量上看大大減少了。”智聯(lián)招聘校園及國際業(yè)務(wù)事業(yè)部高級總監(jiān)齊放表示，當(dāng)前，今年春招應(yīng)屆生面臨的求職壓力較大。企業(yè)提供的職位類型繁多，但行業(yè)差距較大，比如一些餐飲、酒店、旅游類企業(yè)招聘職位大大減少。從企業(yè)規(guī)模上看，中小企業(yè)受到疫情的沖擊較大，部分企業(yè)的招聘基本處于“停滯”狀態(tài)，但一些大型企業(yè)的招聘仍在有序進行。

招聘各出奇招 面試官變身“網(wǎng)紅”

隨著企業(yè)逐漸復(fù)工復(fù)產(chǎn)，春招逐漸恢復(fù)，部分企業(yè)也在逆勢擴招。

字節(jié)跳動今年招聘的崗位超過6000個，相比去年增加了一倍，相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前對優(yōu)秀人才仍有大量需求。同時，由于線上學(xué)習(xí)需求激增，互聯(lián)網(wǎng)教育平臺粉筆網(wǎng)對人才的需求進一步擴大，2019年秋招粉筆網(wǎng)招聘了400人，今年招聘預(yù)計將超1000人。同時，疫情也給生鮮行業(yè)帶來了新的窗口期，美菜網(wǎng)將開展“春風(fēng)計劃”，招聘3000名應(yīng)屆生，并將優(yōu)先聘用戰(zhàn)“疫”一線醫(yī)務(wù)人員的子女。

在招聘時，各大企業(yè)也“各顯神通”，招聘形式多樣化，招聘效率大大提升。當(dāng)前，針對高校招聘，一些企業(yè)通過自有平臺開展宣講，一些企業(yè)與求職網(wǎng)站合作開展空中雙選會;也有企業(yè)與一些流量較大的視頻平臺合作，比如通過抖音直播宣講。

2月28日，粉筆網(wǎng)副總裁袁東在粉筆App上開了一個空中宣講會，當(dāng)時在線觀看人數(shù)突破了4000人，之后還有很多人聽錄播。隨后一周，公司平均每天收到約1300份簡歷。如果通過線下招聘，因場地等原因限制，觀看的人數(shù)和收取簡歷的份數(shù)很難達到這個規(guī)模。

“我鼓勵HR成為網(wǎng)紅面試官。”美菜網(wǎng)首席人力資源官劉軍表示，隨著空中招聘的進行，招聘者也需要求新求變，思考如何更好地吸引求職者。招聘者可以變身“主播”，把宣講會變成一種交流會或者知識分享會，讓求職者有所收獲。

事實上，求職者接到面試邀請的概率變大了。劉軍介紹，通過線上招聘，原來一個面試官一天能面試6人左右，現(xiàn)在除去在路上的時間，一天能夠面試12人左右，面試效率翻倍。

“在線招聘為企業(yè)節(jié)省了50%~90%的成本。”齊放介紹，在疫情期間，一些招聘網(wǎng)站的空中雙選會都是免費舉行。在線下招聘，工作人員的差旅費、海報等物料制作費都是難以砍掉的“硬成本”。一些企業(yè)參加一場線下雙選會，可能還需交500~2000元的報名費;單獨去高校開展宣講會，成本將會高出更多。

不過，線上招聘也存在一定局限。一方面，線上視頻交流受到網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的影響，會存在卡頓或者無法連接的現(xiàn)象，易影響求職者的表現(xiàn)和面試官的判斷。另一方面，無法通過面對面交流觀察求職者的細(xì)節(jié)和整體氣質(zhì)。

針對這一問題，袁東指出，當(dāng)前視頻等技術(shù)軟件能幫助企業(yè)解決80%關(guān)于對應(yīng)聘者個人形象、氣質(zhì)等外在條件的判斷。齊放也談到，求職網(wǎng)站也推出了一些相應(yīng)的測評工具，輔助企業(yè)考察。事實上，視頻面試對企業(yè)的影響相對較小。

此外，部分企業(yè)表示，年前秋招的人才已經(jīng)陸續(xù)入職，本想通過春招招聘更多人才，當(dāng)前雖然接收的簡歷份數(shù)較多，但優(yōu)質(zhì)簡歷相對較少，招聘的效果不如線下。

求職簡歷需針對性調(diào)整

作為一個新興事物，空中招聘具有明顯優(yōu)勢，但也有一些問題需要解決。一方面，企業(yè)和學(xué)生信息不對稱。袁東表示，部分企業(yè)找不到合適的信息發(fā)布渠道，而學(xué)生又不了解相關(guān)企業(yè)，導(dǎo)致雙方無法適配。

另一方面，供需錯位也是導(dǎo)致問題的原因。齊放指出，企業(yè)想招更優(yōu)秀的人才，學(xué)生想找大型企業(yè)，而不是根據(jù)具體情況選擇最適合的。“企業(yè)可以參考當(dāng)下員工的結(jié)構(gòu)，綜合考量學(xué)生在企業(yè)的穩(wěn)定性等多方面因素，給目標(biāo)人才進行畫像，去招聘合適的人，而不是盲目地追求一些頂尖高校的學(xué)生。”

企業(yè)需要在如何吸引更多求職者上發(fā)力。袁東表示，企業(yè)需要研究招聘信息如何更高效地觸達目標(biāo)求職者;同時，也要學(xué)會講故事，特別是用95后喜聞樂見的方式，展現(xiàn)企業(yè)的文化和價值觀，尋求求職者的認(rèn)同。薪資待遇是求職者最關(guān)注的點之一，部分企業(yè)總是寫著薪資面議，一些求職者看到這類信息就直接過濾掉該企業(yè)。“對于人才，要舍得花錢”。

“空中招聘”的另一端連接著大學(xué)生，作為一個新興事物，不僅考驗著他們學(xué)習(xí)新事物的能力，也在檢驗大學(xué)生的“基本功”。

簡歷是獲得面試的“敲門磚”。齊放建議，部分學(xué)生簡歷“石沉大海”，可能是因為他們在采取“海投”策略的同時，憑一份簡歷闖天下。簡歷應(yīng)該根據(jù)不同的企業(yè)和崗位作出針對性調(diào)整。

在求職者這一端，袁東建議，要“內(nèi)外兼修”。從外部看，首先，求職者要選對行業(yè)，特別是選擇具有發(fā)展前景的朝陽產(chǎn)業(yè);其次，盡量選擇兼具穩(wěn)定性和成長空間的中等規(guī)模以上的企業(yè);并且，還要考察企業(yè)的商業(yè)模式是否具有可持續(xù)發(fā)展能力，充分了解企業(yè)和崗位，特別是企業(yè)的價值觀與自己的“三觀”是否相符。

從內(nèi)部看，求職者眼界的局限性也是影響其找到合適工作的因素。袁東表示，求職者應(yīng)當(dāng)拓寬求職的領(lǐng)域，并盡快熟悉在線面試的流程和相關(guān)設(shè)備。但是，“真正到了面試現(xiàn)場，在大學(xué)里有沒有扎扎實實學(xué)到東西，才是決定面試‘生死’的關(guān)鍵。”