手機(jī)版P2P平臺為何“癡迷”集團(tuán)化?
對于由P2P平臺向金融科技集團(tuán)轉(zhuǎn)變的過程，眾之金服董事長李寧透露，“剛開始是簡單的借貸撮合，到2015年發(fā)現(xiàn)投資者不知道怎么選擇適合的投資產(chǎn)品，于是嘗試推出面向投資人的智能投資工具，幫他們匹配合適的產(chǎn)品。”
資料顯示，通過2016年的“開疆拓土”，目前眾之金服涉及的板塊已經(jīng)包括大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理、中小銀行技術(shù)外包、聚合支付、消費(fèi)金融、智能投顧等領(lǐng)域。根據(jù)網(wǎng)貸之家的最新評級，宜貸網(wǎng)排名22位，5月份的貸款余額為38億元。
這一轉(zhuǎn)變的背后，“嚴(yán)監(jiān)管”、“洗牌潮”是2016年互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的熱門標(biāo)簽。去年8月，《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動管理暫行辦法》出臺，對投資者保護(hù)、銀行資金存管及業(yè)務(wù)界限等方面作出規(guī)定。P2P領(lǐng)域開始降溫，轉(zhuǎn)型自凈、良性退出的成行業(yè)主旋律。
實(shí)際上，在眾之金服之前，已有包括人人貸、積木盒子、愛錢進(jìn)等平臺進(jìn)行集團(tuán)化布局，比如通過資產(chǎn)端、資金端業(yè)務(wù)的分離，向消費(fèi)金融領(lǐng)域拓展，以及進(jìn)行大數(shù)據(jù)等技術(shù)能力的輸出。
集團(tuán)化轉(zhuǎn)型背后，平臺有何考慮?業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，在P2P領(lǐng)域嚴(yán)監(jiān)管的背景下，通過拓展更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一方面能夠分散經(jīng)營的政策風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也可以增加盈利點(diǎn)，甚至為上市做準(zhǔn)備。
而在“數(shù)據(jù)為王”的時(shí)代，筆者的理解是，通過初期對用戶數(shù)據(jù)的積累，更多網(wǎng)貸平臺意識到投資者的多層次金融需求，以及用戶數(shù)據(jù)背后所積聚的想象空間。比如通過金融科技集團(tuán)升級，資產(chǎn)端與資金端分離，把網(wǎng)貸平臺的用戶資源向理財(cái)平臺引流，進(jìn)而以用戶數(shù)據(jù)為中心打造金融科技的生態(tài)閉環(huán)。
集團(tuán)化轉(zhuǎn)型能否“轉(zhuǎn)危為贏”?
不過，集團(tuán)化轉(zhuǎn)型并非是“普世”的平臺轉(zhuǎn)型大法。“我覺得90%以上的P2P平臺會倒，還會有一些轉(zhuǎn)型成功，但是不會以平臺的形式去展現(xiàn)。”人人貸聯(lián)合創(chuàng)始人楊一夫去年接受新京報(bào)專訪時(shí)表示，比如專注在一類自己擅長的領(lǐng)域里開發(fā)一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，或做一些其他to B的服務(wù)。
相比用戶量和交易規(guī)模更大、技術(shù)能力較強(qiáng)的平臺，對于中小平臺來說，目前更多的資金和精力需要放在合規(guī)本身。中國人民大學(xué)法學(xué)院副院長楊東透露，有的公司用在合規(guī)上的花費(fèi)就達(dá)十幾億，“首先把合規(guī)、符合監(jiān)管作為戰(zhàn)略去研究。”
而對于中小平臺來說，并非沒有機(jī)遇。社科院金融研究所研究員楊濤表示，未來金融科技的發(fā)展應(yīng)該是多元化的，首先要解決自身定位不清晰的問題，其次想在“金融+ 科技”的發(fā)展中分享機(jī)遇，要擺脫“單打獨(dú)斗”的思維。“通過營造各方合作的土壤，是未來不斷做大蛋糕、發(fā)掘更多機(jī)會的途徑。”
文/新京報(bào)記者 陳鵬
